Développez vos ventes

Flexibilité et souplesse avant tout !

Le second avantage est d’ordre financier : en confiant tout ou partie de sa force de vente à un spécialiste, l’entreprise est souvent gagnante. Elle ne se préoccupe plus de trouver, recruter, gérer et rémunérer des commerciaux. Elle peut ainsi réduire ses coûts fixes et investir dans des opérations marketing ou en recherche et développement.

Le coût du recrutement en lui-même (déplacements, journée d’entretiens, etc.)

La formation permanente des commerciaux par le prestataire.

L’encadrement et le management (peu de sociétés savent en réalité manager)

Le suivi terrain (qu’on ne fait pas en interne faute de temps)

La gestion de l’équipe : comptabilité des commandes et des commissions…
Le reporting (nombre de clients servis, prospection réalisée…)

Un secrétariat commercial pour assurer la gestion de l’administratif et répondre aux besoins des commerciaux sur le terrain.

Pas de gestion des ressources humaines (congés, maladie, licenciement…)

Un engagement sur des résultats !!!

Tags: force de vente supplétives

Cet article a été publié le Vendredi 6 juin 2008 à 15:49 et est classé dans Externalisation commerciale. Vous pouvez en suivre les commentaires par le biais du flux RSS 2.0. Vous pouvez laisser un commentaire, ou faire un trackback depuis votre propre site.